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採用の「本当の成功」をゴールに、道筋を立てる 全体戦略設計

こういったことに
思い当たりはありませんか?

  • 去年の振り返りの「問題点」
    に対する改善だけで、
    満足してしまっている。

  • コンサルの会社にすべて
    「お任せ」することで、
    採用が成功すると思っている。

  • 「採用担当による仮説」
    だけで採用課題を設定している。

パフはこう考えます

  • 自社採用の「理想像」を一緒に考え、
    そこに到達するための
    数年スパンでの戦略を立案します。

  • 採用の主体である貴社自身が、
    「本気」になることが重要です。
    私たちも、本気で伴走します。

  • 一人ひとりにとって
    「最善のファーストキャリア
    を見つける」

    ことを重視した採用活動が、
    長期的な視点で貴社の採用成功に
    つながると考えます。

プロセス全体と
細部すべてに意味を持たせ、
「自社にとっての理想の採用」を。

採用チャネルの多様化、採用活動の長期化、さらにはインターンシップなど早期における活動の活発化などにより、人事の方が構築すべき採用プロセスは複雑化の一途を辿っています。とにかく多くの候補者群をつくり、そこから多くをふるいに掛けるといった考え方は、もはや古い時代のものと言えるでしょう。
まず重要となるのは、「自社にとっての理想の採用とは何か」を明確化すること。そして丁寧なプロセスを設計し、毎年バージョンアップしながら数年かけて理想に近づく努力をすることが、これからの採用活動では求められます。施策一つにとっても、精度の高い推察と確かなエビデンスに基づいた実行が重要です。
さらに、全体を設計したらそのまま様子見ではなく、つぶさに状況を観察してPDCAを回し、一歩一歩しっかりと進んでいく。そこまでして初めて、採用活動の理想的なゴール、「内定時の学生と人事の本気の握手」につながるのではないでしょうか。そのゴールへの道筋をパフは一緒に探し、最後まで伴走いたします。
またパフでは、自社だけがメリットのある採用活動の設計はいたしません。将来、自社の社員になるかもしれない学生たちのファーストキャリア選択の成功、お互い本当にミスマッチのないジャッジをすることで社会最適につながる、「学生よし」「企業よし」「社会よし」の三方よしの採用を目指したプロセス設計をしています。

サービス例

  1. 採用目標・ターゲットと時代のトレンドを加味した個別戦略設計
  2. 各時期・段階でのKPIとスケジュールの策定
  3. 活動開始後の定期的な振り返りと、次の打ち手のご提案
  4. 人事のマンパワー不足を解消するための採用業務代行
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